GROUP CFO (Industrial PE Ptf Co)

Il nostro cliente è un gruppo internazionale che opera nel settore della produzione di attrezzature per il trasporto, sostenuto da un importante PE italiano e da un fondo di private equity internazionale. Fondato alla fine del 1900, il gruppo ha sede nel nord Italia e opera con stabilimenti di produzione in Italia e America. Con questa presenza, hanno guidato un rilevante percorso di crescita a doppia cifra negli ultimi anni, che implica sia opportunità di business organiche che inorganiche. Nel 2023, hanno raggiunto un fatturato di oltre 150M€ con l'ambizione di raddoppiare i risultati nel 2025.

La posizione – Il ruolo: L'azienda sta crescendo rapidamente e c'è spazio per ulteriore crescita. Il piano attuale richiede di aggiungere leadership nel team esecutivo per sfruttare il pieno potenziale. Il nuovo ruolo del Group CFO è ora necessario per supportare la crescita organica così come le operazioni di M&A e tutte le azioni aziendali ordinarie e straordinarie. Il ruolo è strategico e progettato per riferire direttamente al CEO. Gli obiettivi chiave saranno: fornire impatto nella guida della finanza come partner strategico dell'azienda, attraverso nuovi traguardi aziendali e una missione di crescita in parallelo con azioni di ottimizzazione; garantire pieno dominio degli argomenti tecnici, affrontando un dialogo strategico sia con il team esecutivo che con gli stakeholder, comunicando efficacemente sia verso l'alto che verso il basso.

La posizione – Responsabilità specifiche e priorità critiche: Stabilire fiducia con entrambi gli stakeholder ed esecutivi e forgiare una partnership commerciale efficace per 1) garantire un solido dominio di tutti i temi finanziari, pieno controllo di tutti i KPI, e per 2) abilitare la crescita e il raggiungimento degli obiettivi strategici. Prendere la leadership di tutte le aree funzionali nell'ambito, e agire come modello per rafforzare la credibilità della finanza e rimodellare la sua capacità di impegnarsi e consegnare nuovi obiettivi, inclusa l'abilitazione degli stakeholder a prendere decisioni basate su motivazioni solide. La missione si concentrerà sulla creazione di una nuova funzione di Finanza Strategica, guidando il team per raggiungere obiettivi di eccellenza sia nel monitoraggio che nella pianificazione delle performance finanziarie verso i target.

Rivedere e rielaborare i processi e le pratiche finanziarie in tutte le sottofunzioni (e nelle attuali / future filiali), guidare una fase di upskilling e allineamento alle linee guida del gruppo, ridurre il lavoro transazionale e migliorare la comprensione dei KPI finanziari come nuova normalità, per rappresentare fatti e cifre. Alcuni punti salienti: Controllo – ottimizzare un insieme affidabile di informazioni per il team esecutivo e impostare strumenti di business intelligence evoluti per guidare discussioni e revisioni; garantire la consegna della pianificazione a lungo termine, budget e cicli di previsione in tutte le aziende del gruppo. Contabilità e Statutario – Sfruttare i sistemi esistenti per elaborare 1) Reporting e Bilanci Finanziari per fornire report esecutivi regolari; 2) Libri Statutari e Report Fiscali in linea con i requisiti di conformità semplificati; 3) Bilanci consolidati se presenti. Tesoreria – Migliorare l'attenzione alle metodologie di controllo della liquidità, pianificazione e previsione della liquidità, gestione dell'inflazione e del cambio in tutto il gruppo.

Il team attuale è organizzato in sottofunzioni classiche; competenze e capacità di consegna sono in atto e saranno eventualmente rinforzate secondo l'evoluzione delle esigenze, in un'organizzazione a matrice. La missione di leadership è quella di agire come partner commerciale influenzando tutte le altre funzioni, sfidando lo status quo con un approccio proattivo alla risoluzione dei problemi, supportando così gli stakeholder e il CEO nel prendere decisioni ponderate e predittive. Una responsabilità chiave del ruolo sarà identificare e gestire opportunità di M&A e gestire investimenti strategici in stretta connessione con gli stakeholder, fornendo un contributo diretto all'analisi delle transazioni e alla negoziazione, così come alla sua esecuzione. Fornire un contributo perspicace su argomenti strategici e assumere la leadership di progetti specifici, con focus sull'efficienza e sull'ottimizzazione del capitale circolante.

Requisiti ("Must have"): Laurea universitaria adeguata; un MBA sarebbe considerato un plus. Esperienza rotonda e senior di oltre 15 anni in ruoli di CFO regionale / Senior Finance Director, all'interno di aziende industriali internazionali. Un'esperienza con PE Portfolio Co. sarebbe sicuramente un forte plus. Esperienza in M&A è un must. Capacità di guidare l'esecuzione, cioè supportare la crescita mentre si rimodella la finanza in un ambiente in rapida evoluzione e in crescita. Dimostrato track record di successi in contesti ad alta pressione, e: capacità di comprendere le dinamiche di mercato, valutare opportunità e rischi per l'azienda e prendere decisioni appropriate, radicate su argomenti solidi; capacità di far rispettare il modo in cui la finanza è percepita come un contributore chiave alla creazione di valore sia a livello corporate che nelle filiali, e di assumere piena responsabilità di fronte ai principali stakeholder interni ed esterni; solida conoscenza finanziaria a 360 gradi: Contabilità e Bilancio Consolidato – Controllo/FP&A – Tesoreria – Fisco e M&A. Forte giudizio commerciale, supportato da forti analisi aziendali, non limitato a una mentalità finanziaria.

Le competenze chiave comprenderanno: Leadership assertiva e orientata ai risultati: forte orientamento ai risultati, capace di persistere e alzare l'asticella a nuovi standard. Si presenta con motivazioni convincenti per migliorare, rimuovere ostacoli e fornire orientamenti, con chiaro focus sulle priorità chiave e resistenza ai contrattempi. Pratico e capace di decidere e far accadere le cose con il giusto mix di energia e resilienza. Coinvolgente con le persone, ma capace di rassicurare e ascoltare mentre gestisce il necessario upskill. Capace di creare una cultura ad alte prestazioni e trasmettere coinvolgimento anche sotto pressione, aiutando a vedere il quadro generale. Un buon comunicatore, può influenzare il pubblico e articolare motivazioni di fronte al CEO e agli stakeholder. Stile imprenditoriale e volontà di unirsi a un'azienda di medie dimensioni con un forte potenziale di crescita e farne un campione nel suo settore.

Lingue: La fluency in inglese è un must. La fluency in italiano sarebbe considerata un grande plus. La posizione è basata nel nord Italia. Solo i profili che soddisfano tutti i requisiti del cliente riceveranno risposta e saranno ricontattati. Grazie.