Technical Delivery Director - Vesper Build and Run in Sassari

Questa posizione è offerta con un contratto di lavoro italiano. I candidati devono essere basati in Italia poiché non possiamo supportare il lavoro remoto al di fuori del paese a causa della legislazione locale sul lavoro e sulle tasse.

Questa posizione si inserisce nella funzione Ingegneria e Tecnologia di Deltatre, riportando al SVP della Consegna Ingegneristica, all'interfaccia tra clienti esterni e interni e i team multidisciplinari che costruiscono e gestiscono le esperienze di streaming OTT e consumatori connessi per importanti marchi internazionali di sport e intrattenimento.

Come Direttore della Consegna Tecnica, hai la responsabilità della consegna per un portafoglio di programmi, dirigendo la leadership della consegna mentre rimani personalmente credibile nella conversazione architettonica e presente quando si tratta di escalation dei clienti. Possiedi la consegna end-to-end in base alle esigenze dei clienti, garantendo che il contributo delle squadre ingegneristiche soddisfi gli standard di qualità di Deltatre.

Questa è una posizione di leadership focalizzata sulla consegna, non un ruolo di codifica pratica: sarai giudicato sui risultati della consegna e sulla salute delle squadre, coordinando il team piuttosto che scrivere il codice tu stesso.

Insieme ad altri principi tecnici, guidi le decisioni architettoniche all'interno dell'architettura concordata, guida la raccolta dei requisiti e la stima, e combini il tuo background ingegneristico con la leadership e il mentoring che elevano gli standard di un team nel tempo. Prenderai inizialmente in carico 6 squadre di consegna (circa 40-45 ingegneri), con i 6 leader delle squadre che riportano direttamente a te. Questa è un ruolo orientato all'espansione: man mano che il team e l'azienda crescono, il mandato potrebbe estendersi ulteriormente, anche se nulla oltre l'attuale ambito è confermato in questa fase.

Responsabilità

• Possesso della consegna end-to-end
• Gestire la consegna dei programmi dei clienti dalla A alla Z - requisiti, definizione dell'ambito realizzabile, gestione delle previsioni di consegna, gestione del lancio e rilascio, e gestione continua del progetto
• Riportare lo stato esatto della consegna attraverso tutte le squadre di reporting e le dipendenze esterne
• Mantenere elevati standard di consegna tecnica, inclusi i processi di contribuzione del codice, Definizione di Pronto e Definizione di Fatto

Leadership della squadra e del team

• Prendere in carico 6 squadre di consegna (circa 40-45 ingegneri) inizialmente, con i 6 leader delle squadre che riportano direttamente a te, impostando la direzione e le priorità quotidiane e rimuovendo qualsiasi ostacolo
• Gestire la capacità di consegna del team e il rischio di persone chiave, prevedendo eventuali carenze e giustificando la richiesta di ulteriore capacità delle squadre da team interni o esterni
• Mantenere un elevato standard di ingegneria tra le squadre - rivedere i risultati, fare mentoring agli ingegneri e guidare con l'esempio

Governance e gestione degli stakeholder

• Possedere pratiche di governance e collaborazione che spaziano tra Direttori di Consegna e Project Manager assegnati ai programmi dei clienti, con un'efficace liaison con la Gestione del Prodotto
• Costruire e mantenere relazioni tecniche con i clienti
• Essere proattivi nella risoluzione dei problemi di consegna

Requisiti

Hai già fatto questo prima - ecco cosa stiamo cercando.

Richiesto

• Responsabilità di consegna per un portafoglio di programmi su larga scala, idealmente in OTT/streaming, tecnologia dei media, un'organizzazione di prodotto o una forte consulenza tecnica
• Esperienza dimostrabile nella leadership attraverso altri leader tecnici e di consegna, e nello sviluppo di essi
• Esperienza in architettura delle soluzioni attraverso un mix di piattaforme digitali
• Credibilità senior con i clienti, in grado di gestire escalation a data fissa e negoziare l'ambito mantenendo relazioni di fiducia
• Impegno nella gestione delle conseguenze commerciali - negoziare e pianificare per margini, esposizione a penali, prezzo fisso rispetto a T&M, e mix di fornitori
• Track record di lavoro accanto a un'autorità tecnica mantenendo i confini intatti
• Consegna Agile in pratica, adattata a impegni a data fissa piuttosto che discussa
• Disciplina nella documentazione e nelle decisioni - registri auditabili delle decisioni e delle motivazioni dietro di esse
• Esperienza con piattaforme multi-tenant o servizi prodotti, lavorando con una base di codice condivisa
• Esperienza nella costruzione di una funzione di consegna attraverso una significativa espansione, inclusi assunzioni e onboarding in volume
• Esperienza di consegna distribuita e offshore attraverso regioni e fusi orari
• Familiarità con più metodologie di consegna, con il giudizio per scegliere il giusto schema per il lavoro da svolgere
• Background in OTT, VOD, trasmissione dal vivo o tecnologia dei media

Chi prospera qui

Questo ruolo comporta responsabilità a livello di portafoglio, non a livello di progetto - ti muovi tra i blocchi di una squadra, un'escalation del cliente e una conversazione sui margini nella stessa giornata, e ognuno richiede la tua piena attenzione e giudizio. Si adatta a qualcuno che rimane tecnicamente credibile senza rimanere puramente pratico, e che può mantenere un confine con un'autorità tecnica senza che diventi una guerra di territorio. Le persone che si trovano bene qui trattano la documentazione e la disciplina delle decisioni come protezione per l'intero programma, non come un onere, e conoscono la differenza tra un problema da risolvere silenziosamente e uno che deve essere immediatamente escalato. Avrai bisogno del peso di fronte al cliente per negoziare l'ambito sotto pressione e della credibilità interna per guidare i leader di consegna che non ti riportano direttamente.

Processo e cosa aspettarsi

Lo stipendio parte da €30K a livello di ingresso fino a €90K per coloro che hanno un'esperienza rilevante significativa. Dove ti collochi dipende dalla tua esperienza, dal background tecnico e dallo stack che porti. Se le tue aspettative sono al di fuori dell'intervallo, faccelo sapere comunque - siamo felici di avere una conversazione aperta. La progressione interna è valutata attraverso un processo strutturato che combina una valutazione tecnica e un colloquio basato sulle competenze.

Fasi di valutazione

• Conversazione introduttiva: un passo per conoscerci meglio e per rispondere a tutte le domande che potresti avere su Deltatre.
• Colloquio tecnico di 1 ora: approfondiremo la tua esperienza ed esploreremo le decisioni tecniche e architettoniche che hai preso nel tuo lavoro passato.
• Colloquio basato sulle competenze di 1 ora: ti faremo domande situazionali su come affronti scenari reali al lavoro. È più facile farlo che spiegarlo.

Se uno di questi formati fosse difficile per te, faccelo sapere - ci adattiamo regolarmente e di solito possiamo accomodare. Domande sull'accessibilità e sull'accomodamento sono benvenute in qualsiasi fase. Facci sapere cosa funzionerebbe per te.